kebaikan dan kelemahan Pasar Persaingan Sempurna

 Kebaikan dan Keburukan Pasar Persaingan Sempurna

1. Kebaikan Pasar Persaingan Sempurna

a. Mampu mendorong efisiensi dalam produksi

  Dalam pasar persaingan sempurna, penjual dan produsen berjumlah banyak, sehingga antar penjual atau produsen akan berusaha membuat produk dengan mutu yang baik dengan biaya sehemat mungkin.

b. Tidak memerlukan iklan

  Karena barang dan jasa bersifat homogen (serba sama) maka para produsen atau penjual tidak perlu mengeluarkan biaya untuk pemasangan iklan. Percuma beriklan, karena memang barang dan jasa yang dijulal serba sama.

c. Pembeli dan penual bebas bertindak

  Pasar persaigan sempurna memberikan keleluasaan bagi penjual untuk keluar masuk pasar kapan saja. Siapa saja yang memiliki modal bisa segera masuk sebagai penjual atau produsen, dan siapa saja yang merugi bisa segera keluar dari pasar. Demikian juga dengan pembeli, kapan saja pembeli bisa berbelanja kebutuhannya tanpa ada yang menghalangi.

d. Harga tidak dikendalikan oleh satu penjual atau oleh satu pembeli

  Pada pasar persaingan sempurna harga yang terbentuk benar-benar merupakan hasil tarik-menarik seluruh permintaan dan seluruh penawaran. Harga tidak dikendalikan oleh satu penjual yang bisa merugikan para pembeli. Harga juga tidak dikendalikan oleh satu penjual yang bisa merugikan para pembeli. Harga juga tidak dikendalikan oleh satu pembeli yang bisa merugikan para penjual.

e. Konflik antara kepentingan individu dan masyarakat tidak ada

2. Keburukan/kelemahan Pasar Persaingan Sempurna

a. Tidak ada dana untuk penelitian dan pengembangan produk

     Karena laba yang diperoleh produsen,penjual dalam pasar ini bersifat normal (secukupnya) maka produsen tidak mampu menyisihkan untuk melakukan penelitian dan pengembangan produk. Dengan demikian, inovasi (penemuan baru) akan lambat diperoleh dalam pasar ini.

b. Terbatasnya Kebebasan memilih  bagi pembeli

     Karena barang dan jasa yang diperjualbelikan bersifat homogen ( serba sama ) maka konsumen tidak bisa memilih sesuai selera dan tingkat pendapatannya. Sehingga konsumen akan cepat bosan.

c. Pekerja menerima upah atau gaji rendah

     Demi efisiensi biaya produksi, kadang kala produsen atau penjual memberikan upah atau gaji pekerjanya rendah.

d. Distribusi pendapatan tidak selalu rata

MANAJEMEN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN

 

MANAJEMEN PARA PEMANGKU KEPENTINGAN

1. Konsep Stakeholder  (Pemangku Kepentingan)

q  Menurut Freeman

            Stakeholder adalah “setiap kelompok atau individu yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh pencapaian tujuan perusahaan”.

q  Menurut Wibisono

            Stakeholder adalah seseorang maupun kelompok yang punya kepentingan secara langsung/ tidak langsung bisa mempengaruhi atau dipengaruhi atas aktivitas dan eksistensi perusahaan.

2. Klasifikasi Stakeholder

1. Stakeholder Utama (Primer)

Stakeholder primer ini berhubungan langsung dengan pembuatan kebijakan, program, dan proyek. Mereka merupakan penentu utama dalam kegiatan pengambilan keputusan.

contoh stakeholder primer:

1. Masyarakat dan Tokoh Masyarakat

Masyarakat adalah mereka yang akan terkena dampak dan mendapat manfaat dari suatu kebijakan, proyek, dan program.

Tokoh masyarakat adalah anggota masyarakat yang dianggap dapat menjadi aspirasi masyarakat

b. Manajer Publik

Lembaga publik yang punya tanggungjawab dalam mengambil keputusan dan implementasinya

LINGKUNGAN MANAJEMEN

 

LINGKUNGAN
MANAJEMEN

Definisi Lingkungan manajemen

Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan

Karakteristik Lingkungan

 

1. Defenisi Lingkungan Manajemen

Lingkungan Manajemen adalah berbagai pengaruh yang bersumber dari dalam dan luar perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi aktivitas manajemen didalam usaha mencapai tujuan.

A. Faktor yang Mempengaruhi Lingkungan

§  Menurut beberapa ahli:

1.    Griffin

a. Faktor Internal, meliputi:

          1) Karyawan

          2) Manajemen

          3) Direksi / Pemegang Saham

          4) Modal dan Peralatan Listrik

          5) Informasi

b. Faktor Eksternal, terbagi 2 yaitu:

          a) Khusus, meliputi:

                   1) Konsumen               3) Kreditur

                   2) Pemasok                   4) Pesaing

          b) Umum, meliputi:

                   1) Kondisi Ekonomi   4) Kondisi Demografi

                   2) Kondisi Hukum      5) Teknologi Informasi

                   3) Kondisi Sosial         6) Globalisasi

2.    Menurut Chuck Willliams

          a. Lingkungan Eksternal Mikro, terdiri dari:

          1) Pelanggan                4) Perwakilan Pemerintah

          2) Pesaing                     5) Lembaga Keuangan

          3) Pemasok

          b. Lingkungan Eksternal Makro, terdiri dari:

          1) Ekonomi                  3) Politik & Hukum

          2) Teknologi                4) Sosial Budaya

          c. Lingkungan yang Berubah, terdiri dari:

          1) Perubahan stabil; perubahan lingkungan yang berjalan lambat

          2) Perubahan Dinamis; perubahan yang terjadi dimana angka perubahan lingkungan adalah cepat

3.    Menurut Stephen P Robbins

          a. Lingkungan Eksternal, terdiri dari:

          1) Lingkungan Spesifik        4) Pesaing

          2) Pelanggan                          5) Kelompok Kepentingan

          3) Pemasok

          b. Lingkungan Umum

          1) Kondisi Ekonomi             4) Demografi

          2) Politik dan Hukum           5) Teknologi

          3) Sosial Budaya                   6) Kondisi Global

 

A. Lingkungan Internal

q  Lingkungan Internal adalah lingkungan organisasi yang berada didalam perusahaan atau organisasi, secara formal memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan atau organisasi.

q  Lingkungan internal lebih mudah dikendalikan daripada lingkungan eksternal

q  Didalam lingkungan internal manajemen terdapat Budaya organisasi. Yaitu nilai-nilai keyakinan & sikap yg berlaku di antara organisasi, yang bersumber dari pendiri perusahaan.

q  Dari beberapa ahli diatas, secara umum lingkungan internal adalah:

1. Karyawan; manusia yang menggunakan tenaga dan kemampuannya untuk mendapatkan balasan berupa uang ataupun bentuk lainnya dari perusahaan atau organisasi. Karyawan dibagi menjadi 2 (dua) klasifikasi yaitu karyawan berkerah putih dan karyawan berkerah biru.

2. Manajemen; seni dalam mengelola sumber daya dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan.

q  3. Pemegang saham & dewan direksi

q  - Pemegang saham; orang atau badan hukum yang memiliki saham di perusahaan yang berhak mempengaruhi sebuah keputusan tergantung dari jenis saham yang dimiliki masing-masing pemegang saham.

q  - Dewan direksi; pihak yang bertanggung jawab menentukan tujuan organisasi, menentukan strategi mencapai tujuan dan lain-lain.

4. Modal; bagian hak pemilik dalam perusahaan yang merupakan hasil selisih antara aset dan hutang sehingga merupakan nilai jual perusahaan

B. Lingkungan Eksternal

n  Lingkungan Eksternal adalah semua kejadian di luar perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan.

n  Dari beberapa ahli diatas dapat disimpulkan lingkungan eksternal perusahaan adalah:

            1. Pelanggan; konsumen yang mempunyai daya beli dan melakukan pembelian berulang

2. Pesaing; perusahaan didalam industri yang sama dan menjual produk atau jasa  kepada pelanggan

3. Pemasok; perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja, keuangan dan sumber informasi kepada perusahaan lain.

4. Perwakilan pemerintah; pihak yang membuat aturan-aturan dalam operasi perusahaan untuk melindungi masyarakat dimana aturan itu harus diikuti oleh perusahaan tersebut.

5. Lembaga keuangan; pihak yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk menjaga dan memperluas kegiatan-kegiatannya terutama pendanaan.

SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER

 

SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER

1. Market Standing

            Manajer  akan berupaya mengelola sumber daya organisasi perusahaan sedemikian rupa sehingga produk yang mereka hasilkan dapat memuaskan kebutuhan dan keinginan  pelanggan.

2. Innovation

            Kemampuan yang dimiliki sumber daya manusia perusahaan untuk menjadikan ide usaha yang mereka miliki menjadi sebuah kenyataan.

3. Phisical and Financial Resources

            Salah satu sumber keunggulan bersaing perusahaan adalah kepemimpinan biaya

4. Profitability

            Perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya organisasi dengan tujuan agar perusahaan memperoleh profit

5. Manager Performance and Development

            untuk dapat mengelola perusahaan dengan baik, manajer perlu memiliki berbagai kemampuan dan keahlian yang berkaitan dengan profesinya

6. Worker  Performance and Attitude

            satu hal penting yang harus diketahui oleh perusahaan selain masalah kinerja karyawan adalah sikap para karyawan terhadap pekerjaan dan juga perusahaan

7. Public Responsibility

            Pengelolaan sumber daya organisasi dalam kerangka pelaksanaan usaha, harus memiliki tanggung jawab sosial.

PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

 PERKEMBANGAN ILMU MANAJEMEN

Sejak kapan manusia mempraktekkan manajemen?

¨  Sebagai contoh, bangsa Mesir kuno yang hidup 5000 tahun yang lalu telah berhasil membangun piramida. Salah satu piramida besar yang ada di Mesir untuk menghormati raja-raja Cheop. Pembangunan piramida tersebut diperkirakan membutuhkan tenaga kerja sebanyak 100.000 orang dan penyelesaiannya memerlukan waktu 20 tahun (Kreitner,2007:32). Pencapaian luar biasa tersebut diduga merupakan hasil dari sebuah manajemen yang sangat cermat.

Sejak kapan praktik manajemen di Indonesia?

¨  Di Indonesia praktik manajemen diperkirakan sudah berlangsung selama ratusan tahun. Hal tersebut bisa dilihat dari pencapaian budaya bangsa Indonesia dimasa lalu yang berhasil membangun Candi Borobudur (yang terletak didekat Magelang, Jawa Tengah) tahun 824 M oleh para penganut Budha Mahayana pada masa pemerintahan Wangsa Syailendra.

Universal Process Approach

¨  Pendekatan proses universal merupakan pendekatan yang paling tua dan paling populer dalam pemikiran manajemen, pendekatan ini dikenal pula sebagai pendekatan fungsional (functional approach).

¨  Menurut pendekatan ini, administrasi seluruh organisasi baik organisasi pemerintah maupun swasta, membutuhkan proses rasional yang sama.

¨  Salah seorang tokoh terkemuka tentang pendekatan proses universal adalah Henry Fayol. Pada tahun 1916 diusianya ke 75 Henry Fayol menerbitkan buku berjudul “Administration Industrielle et Generale”.

¨  14 Prinsip Manajemen menurut Henry Fayol

            1. Division of Works (Pembagian kerja)

            2. Authorithy (Wewenang)

            3. Discipline (Disiplin)

            4. Unity of Command (Kesatuan perintah)

            5. Unity of Direction (Kesatuan arah)

6. Suordination of Individual Interest to the General Interest (Meletakkan kepentingan umum diatas kepentingan pribadi)

7. Remuneration (Penggajian)

8. Centralization (pemusatan wewenang)

9. Scalar chain (rantai skalar)

            10. Order (Keteraturan)

            11. Equitty (Keadilan)

            12. Stability and Tenure of Personnel (Stabilitas tenaga kerja)

            13. Initiative (Inisiatif)

            14. Esprit de Corps (Menghormati korps)

Pengertian Manajemen

 

A. Defenisi Managemen

 

1. Koontz and Donner

            “Management is getting thing done through the efforts of other people”. (terlaksananya sebuah pekerjaan, melalui tindakan orang lain).

2. G.R Terry

            Manajemen merupakan sebuah proses atau kerangka kerja, yang didalamnya melibatkan bimbingan atau pengarahan dari suatu kelompok orang yang mengarah ke tujuan perusahaan yang lebih nyata.

3. Mary Parker Follet

            Manajemen adalah suatu bentuk seni guna melakukan pekerjaan melalui tindakan orang lain.

4. James A.F Stonner

            Manajemen merupakan suatu proses perencanaan, proses pengorganisasian, pengarahan serta pengawasan usaha-usaha dari para anggota organisasi serta penggunaan sumber-sumber daya organisasi lain guna mencapai tujuan organisasi yang sudah lama ditetapkan.

B. Fungsi-Fungsi Manajemen

1. Perencanaan (Planning)

            proses mengembangkan tujuan-tujuan perusahaan serta memilih serangkaian tindakan (strategi, kebijakan, proyeksi, program, metode, sistem, anggran) untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.

2. Pengorganisasian (Organizing)

            proses dimana karyawan dan pekerjaannya saling dihubungkan untuk mencapai tujuan perusahaan.

3. Penyusunan personalia/pengisian staf (Staffing)

            proses untuk memastikan bahwa karyawan yang kompeten dapat dipilih, dikembangkan dan diberi imbalan untuk mencapai tujuan perusahaan

4. Kepemimpinan/Pengarahan (Leading/Directing)

            proses memotivasi individu atau kelompok dalam suatu aktivitas hubungan kerja (task related activities) agar mereka dapat bekerja sukarela (Voluntarily) dan harmonis dalam mencapai tujuan perusahaan.

5. Pengendalian (Controlling)

            proses untuk memastikan adanya kinerja yang efisien dalam pencapaian tujuan perusahaan.

MANUAL RESERVATION SYSTEM

 

MANUAL RESERVATION SYSTEM

Pada reservasi dengan system manual proses pembukuan dilakukan dengan menuliskan pembukuan pada suatu daftar atau dibuat dengan cara mengirimkan telex/fax ke suatu kota dimana pembukuan akan dibuat.  

System hanya ini dapat dilakukan pada perusahaan-perusahaan penerbangan yang sedang dan kecil, karena tidak efisien bila volume booking yang akan dilakukan banyak sekali.

Proses pembukuan secara manual meriggunakan suatu daftar yang biasa disebut BOOKING CARD, dimana data-data informasi mengenal jadwal keberangkatan dan data calon penumpang ditullskan pada booking card tersebut.

Prosedur Reservasi dibedakan menjadi Prosedur Kantor Kota (RR) dan Prosedur Airport (KK).

1: Pembukuan

    1. Data pembukuan yang diterima dari calon penumpang mäupun travel agent dicatat dalam                        BOOKING CARD.

    2. Pembukuan yang dilakukan oleh Online Station maupun Offline Station harus menggunakan                  reference number: A BCD

    A: Initial kota asal keberangkatan

    B: Tanggal keberangkatan

    C: Bulan keberangkatan

    D:Optional

    3. Rekapitulasi pembukuan yang ada dalam suatu flight dimasukkan ke dalam BOOKING PLANG.

    4. Status pembukuan harus menggunakan status/action code standar IATA Code.

macam-macam reservasi penerbangan

RESERVASI CONTROL (RC)

2. Monitoring & Supervising Reservation Process.

+Memiliki wewenang penuh untuk mengawas proses reservasi sesuai dengan prosedur yang berlaku yang telah ditetapkan perusahaan. 

+Berhak memberikan teguran kepada staff reservasi/distrik yang nembuat kesalahan dalam pembuatan pembukuan yang tidak sesuai dengan prosedur yang berlaku, balk teguran lisan maupun tertulis.

AIRLINES RESERVATION

AIRLINES RESERVATION

DEFINISI: Reservasi adalah perjanjian pemesanan, penyediaan atau pembukuan pada suatu tempat dan pada periode waktu tertentu bagi calon pelanggan berikut dengan produk jasa (jika ada permintaan fasilitas-fasilitas tertentu pada penerbangan, misal wheel chair, stretcher, special meal,uncompanied minor dll).

Pengertian Bandar udara

V. BANDAR UDARA 

1. PENGERTIAN BANDAR UDARA

the Aerodrome arrival. A defined area on land or water (including any buildings,

keseluruhan maupun sebagian dari kedatangan dan keberangkatan dan

(bangunan pergerakan Aerodrome installations sumber:,, ANNEX departure pesawat, adalah instalasi and 14 equipment kawasan di Aerodrome and dan daratan surface) peralatan di intended. daratan) movement) to dan yang be/ atau of used diperuntukkan aircraft perairan either. wholly (termasuk or baik in part semua secara for

perpindahan landas tertentu Bandara, yang naik: kawasan intra digunakan turun dan penumpang antarmoda di sebagai daratan tempat, dan bongkar/ atau pesawat perairan muat udara barang dengan mendarat, dan batas dan tempat-batas lepas

(penerbangan transportasi Sumber: KM,, yang 11 serta Tahun dilengkapi fasilitas 2010 pokok (tatanan dengan dan fasilitas kebandar fasilitas penunjang keselamatan udaraan) lainnya dan. keamanan

Kode Registrasi Pesawat Udara Di Setiap Negara (DUNIA)

SUPPLEMENT TO ANNEX 7 (FOURTH EDITION) B-1

PARTB AIRCRAFT NATIONALITY MARKS, NATIONAL EMBLEMS AND COMMON MARKS

1. Aircraft nationality marks as notified to ICAO Nationality marks arranged alphabetically by State

1. Afghanistan....................YA
2. Algeria ... ..................7T
3. Angola .. ......................D2
4. Antigua and Barbuda...................... V2
5. Argentina.................... LQ, LV
6. Armenia.................... EK
7. Australia. ..................VH

TANDA KEBANGSAAN DAN UUD TENTANG UDARA

 

TANDA KEBANGSAAN DAN TANDA PENDAFTARAN PESAWAT

PK-COE TK: . , TP:.......

VH- ERI : TK: ... TP......

9M- TUG:TK:...TP : .......

N 123450:TK: ..., TP:...........

UU NO 1 2009

Pasal 24 Setiap pesawat udara yang dioperasikan di Indonesia wajib

mempunyai tanda pendaftaran.

Pasal 25 : Pesawat udara sipil yang dapat didattarkan di Indonesia harus

Pengertian Pesawat udara

V. PESAWAT

(sumber : UU Penerbangan No 1 Tahun 2009)

1. HELICOPTER

Helikopter adalah pesawat udara yang lebih berat dari udara, bersayap

putar yang rotornya digerakkan oleh mesin.

2. PESAWAT UDARA

Pesawat Udara adalah setiap mesin atau alat yang dapat terbang di

atmosfer karena gaya angkat dari reaksi udara, tetapi bukan karena reaksi

udara terhadap permukaan bumi yang digunakan untuk penerbangan.

Pengertian ICAO (INTERNASIONAL CIVIL AVIATION ORGANIZATION )

ICAO ( INTERNATIONAL CIVIL AVIATION ORGANIZATION)

1. (INTERNATIONAL CIVIL AVIATION ORGANIZATION)
Konferensi Chicago (Chicago Conference) Diselenggarakan atas prakarsa & undangan USA (01 Nov s/d 07 Des 1944) Dihadiri oleh 52 Negara, Menghasilkan 6 Dokumen

1. The Convention on International Civil Aviation (Chicago Convention 1944)

2. International Air Services Transit Agreement (IASTA)

3. International Air Transport Agreement (IATA)

4. Draft of 12 Tehnical Annexes

5. Standard form of Bilateral Agreement (Chicago Form Agreement)

6. The Provisional International Civil Aviation Organization (PICAO)

Pengertian IATA (INTERNASIONAL TRANSPORT ASSOCIATION )

l. 1ATA ( INTERNATIONAL AIR TRANSPORT ASSOCIATION )

international Air Transport Association (Assosiasi Pengangkutan Udara Internasional) adalah sebuah

organisasi perdagangan internasional yang terdiri dari maskapai-maskapai penerbangan.

IATA Bermarkas di montreal Canada. Maskapai-maskapai penerbangan anggotanya diberikan kelonggaran khusus sehingga dapat mengkonsultasikan harga antara sesama anggota melalui organisasi ini.

Pengertian Penerbangan dan sejarah

 

PENDAHULUAN

Penerbangan adalah satu Kesatuan SIstem yang terdiri atas pemanfaat

wilavah udara, pesawat udara, bandar udara, angkutan udara, navigasi

Penerbangan, keselamatan dan keamanan, lingkungan hidup, serta fasilitas

penunjang dan fasilitas umum lainnya.